钱相当于成袋往河里扔

以后就没有地位了
。重组后的中平能化集团就是兼具二者精髓的新的“美味佳酿”。”

　　重组前
，一年来，矿上的安全 、

　　作为河南历史上最大的国企战略重组案例之一 ，缺项目；神马集团有项目，”

平煤职工议论神马会不会是个包袱，但重组之初，文化融合等方面，只要有需要，钱相当于成袋往河里扔 。双方却都有疑虑。中平能化集团副总经理万善福说：“重组之初阻力比较大，分隔的产业链条得到弥合 ，

        如果我们把同居平顶山的原平煤集团和原神马集团比作两杯美酒，也都取得了突出成绩。

　　一矿矿长李永生的担心如今也烟消云散了
：“安全上的投入有增无减
，缺资金。”

　　效应是击碎疑虑的最好武器，部分领导也在担忧 。

　　重组后，

　　虽然现在职工们已尝到“佳酿”的甜头，实行按需投入，中平能化集团党委副书记王玉说：“原神马集团上马的双30万吨氯碱项目，每天产生的海量焦炉气找不到出路，对接出一条世界煤化工行业里最完整的产业链：原煤－焦炭－焦炉气(氢)－尼龙66盐－工业丝－帘子布
。一家“憋气”，其不仅构造出了全球最完整的煤化工产业链，需投入20个亿 ，最为典型的当属重组后形成的全球最完整的煤化工产业链
 。产业融合、管理融合 、由于资金缺乏停止了 ，神马集团每小时可节约13万元
。据测算 ，不但如此，而且在企业的战略融合
 、但投了10个亿之后 ，就不缺资金 。那么，平煤股份(33.25,0.59,1.81%)一矿是原平煤集团的主力矿井，中平能化集团自去年12月5日成立以来就备受关注
。企业重组后 ，重组前
 ，其中 ，职工议论比较多
 ，技术投入是否会受到影响。只能对空排放；而从焦炉气中提取出的氢气却是近在咫尺的尼龙生产企业神马集团的宝贵原料，这个难题迎刃而解，双方只能干着急 。上下游产品实现对接 ，项目开不了工，生产成本也大幅度降低 。神马职工议论是不是我们被吃掉了，其矿长李永生说：“我们担心重组之后，平煤集团有资金，”

　　不光职工议论，一家“缺气” ，平煤集团旗下的焦化企业 ，